Una nuova ricerca identifica le "4 P" del processo decisionale

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• Punti chiave

Punti chiave

• I ricercatori hanno creato una nuova valutazione cognitiva chiamata Decision Making Performance Index (DMPI).
• Il DMPI identifica il proprio stile decisionale in base alle sue prestazioni in un ambiente decisionale simulato.
• Gli stili sono suddivisi in quattro categorie: produttività, proattività, tolleranza alla pressione e centralità delle persone.

I test di personalità tendono a seguire una formula semplice: valuta te stesso su una serie di affermazioni come "Mi nutro dell'energia degli altri" o "Sono incline a pensare troppo a una situazione" o "Mi affido alla logica più che all'intuizione" per trovare capire che "tipo" di persona sei.

Ma i ricercatori di Meseekna, una società focalizzata sulla scienza del processo decisionale, stanno cambiando l'equazione.

Credono che il modo migliore per capire noi stessi sia osservare come interagiamo in un ambiente decisionale simulato. Questo è il motivo per cui hanno creato il Decision Making Performance Index (DMPI), uno strumento che valuta le persone in base a quattro stili decisionali fondamentali: produttività , proattività , tolleranza alla pressione , e people-centrismo —Basato sulla loro performance in una partita di geopolitica di 30 minuti.

"Il DMPI si basa su un ricco patrimonio di ricerca scientifica e studio sulla metacognizione umana e sul pensiero complesso", afferma il CEO Akhila Satish. "Oltre 500 pubblicazioni sottoposte a revisione paritaria e 50 anni di ricerca hanno contribuito allo sviluppo e alla progettazione di sistemi di simulazione progettati per catturare e quantificare il" come "pensare, una variabile chiave nella previsione del successo."

Secondo i ricercatori, il DMPI riempie un pezzo mancante di valutazione e formazione. "Una parte significativa delle valutazioni in stile sondaggio, come l'indicatore del tipo di Myers-Briggs (MBTI), si basa sulla nostra percezione di chi siamo, di chi pensiamo di essere e di chi pensiamo di dover essere", afferma Satish . "Al contrario, il nostro strumento si concentra sul modo in cui prendiamo le decisioni, il che ci consente di fornire un feedback strutturato per aiutare le persone a migliorare la qualità delle loro decisioni, in contesti organizzativi e altrove".

Ecco come funziona. Ai partecipanti al DMPI di Meseekna viene chiesto di svolgere il ruolo di presidente di un paese fittizio, chiamato Aquzile. Si trovano di fronte a una serie di decisioni, come come rispondere alle provocazioni dei paesi vicini e come affrontare i guasti infrastrutturali. Sulla base delle prestazioni delle persone nell'ambiente decisionale simulato, l'algoritmo di Meseekna fornisce feedback per aiutarli a diventare un decisore più completo.

"Sebbene le persone tendano a gravitare verso uno o due stili decisionali nella maggior parte delle situazioni, troviamo che i migliori responsabili delle decisioni sono coloro che sono in grado di invocare lo stile decisionale che meglio si adatta alle esigenze della situazione", afferma Satish .

L'approccio di Meseekna si integra con altre ricerche sull'importanza della "versatilità" nella leadership. Ad esempio, un recente articolo pubblicato in Consulenza psicologica ha scoperto che i leader che hanno adottato uno stile di leadership versatile, caratterizzato da una combinazione flessibile di leadership forte, abilitante, strategica e operativa, erano più efficaci nel gestire i team durante la pandemia.

Il DMPI valuta il processo decisionale delle persone in quattro categorie, descritte qui:

• Produttività. La produttività è un indicatore della capacità di stabilire priorità, pianificare ed eseguire compiti specifici, correlati e disparati.
• Proattività. La proattività è un riflesso della propria capacità di essere un passo avanti, con diversi piani di gioco ben progettati e strategie pronte per essere implementate quando necessario.
• Tolleranza alla pressione. La tolleranza alla pressione è un indicatore della propria capacità di eseguire compiti, integrare le informazioni e prendere decisioni strategiche in circostanze stressanti e caotiche.
• Centralità delle persone. Il centrismo delle persone è un riflesso della propria capacità di comunicare, facilitare e rispondere ai bisogni degli altri intorno a loro.

Il feedback è personalizzato per aiutare le persone a comprendere meglio il proprio stile decisionale e per identificare le aree di miglioramento. Gli individui hanno l'opportunità di far progredire il loro apprendimento con corsi interattivi specifici per ogni stile o esercizi di riflessione sul libro di esercizi.

Lo strumento offre anche feedback su quali ruoli potrebbero essere adatti in base alle prestazioni di una persona nel gioco. Ad esempio, qualcuno che mostra un'attitudine alla dimensione del centrismo sulle persone potrebbe essere adatto per un lavoro nelle risorse umane, nello sviluppo del business o nelle vendite, mentre qualcuno che eccelle nella tolleranza alla pressione potrebbe fare bene in un servizio sanitario o militare ruolo.

I ricercatori si affrettano a sottolineare che non esiste uno stile decisionale "migliore", proprio come non esiste una personalità o uno stile cognitivo "migliore".

"Non esiste un unico stile che tenda a dare il meglio nel gioco", afferma Satish. “E non esiste davvero un punteggio perfetto o migliore. Si tratta di abbinare i tuoi punti di forza e le opportunità con il ruolo in cui ti trovi ".