In che modo il 39% dei dipendenti australiani prospera durante COVID?

Nonostante la spesso citata convinzione nei luoghi di lavoro che il ritmo del cambiamento stia bruciando le persone, una nuova ricerca ha scoperto che, anche nel mezzo della significativa interruzione creata da COVID-19 e dalla recessione economica, il 39,1% dei dipendenti australiani ritiene che il proprio i team e i luoghi di lavoro prosperano costantemente quando si tratta dei cambiamenti che stanno vivendo.

Lo studio condotto da The Change Lab, The Australian HR Institute e The David L. Cooperrider Center su 1.400 lavoratori rappresentativi della forza lavoro australiana nell'agosto 2020, ha rilevato che è il modo in cui i leader si stanno avvicinando al cambiamento e assicurano che i lavoratori abbiano le competenze necessarie per navigare il cambiamento, che sta facendo la differenza più grande nei luoghi di lavoro che stanno prosperando, nonostante l'incredibile ritmo di cambiamento che stanno vivendo di recente.

Con meno della metà dei luoghi di lavoro australiani (49,1%) che vedono il cambiamento come una parte positiva, continua e naturale del nostro modo di lavorare, cosa possono fare i luoghi di lavoro per aiutare più persone a prosperare attraverso le continue interruzioni e incertezze nei mesi a venire?

Il rapporto raccomanda:

• Incoraggiare i leader a invitare e chiedere informazioni - I lavoratori i cui leader hanno preso un invita e informati approccio al cambiamento (in cui è stato invitato il contributo dei lavoratori alle soluzioni e sono stati incoraggiati ad auto-organizzarsi e trovare modi per realizzare le idee migliori) e i leader che hanno preso una dire-e-informarsi approccio al cambiamento (in cui ai lavoratori veniva detto ciò che ci si aspettava e poi lasciati soli a portarlo avanti) erano significativamente più propensi a riferire che i cambiamenti nel loro posto di lavoro hanno avuto molto successo o un certo successo. I cambiamenti di maggior successo nei luoghi di lavoro sembrano essere guidati da leader che creano un ambiente di lavoro che offre ai lavoratori la libertà di assumersi volontariamente la responsabilità di trovare modi per realizzare i cambiamenti desiderati.
• Migliorare le competenze dei lavoratori per orientare il cambiamento - I lavoratori che hanno riportato livelli più elevati di capacità e motivazione per contribuire a creare cambiamenti positivi nei loro luoghi di lavoro erano statisticamente più propensi a riportare risultati di cambiamento di successo nei loro luoghi di lavoro e ad avere livelli più elevati di coinvolgimento, prestazioni e benessere. Sfortunatamente, il 36,3% dei luoghi di lavoro australiani non fornisce ai propri lavoratori la formazione, il coaching o gli strumenti per aiutare i lavoratori a migliorare la propria capacità di affrontare il cambiamento con successo, il che limita le capacità dei lavoratori.
• Dare priorità alla sicurezza psicologica - Capacità e motivazione sono necessarie, ma non sufficienti per creare cambiamenti positivi nei luoghi di lavoro. Prosperare di fronte a lotte e sconvolgimenti in corso non richiede solo abilità e impegno continuo, ma anche spazi psicologicamente sicuri per i lavoratori per sperimentare, apprendere e crescere nel caos e nell'ordine intrinseci che il cambiamento porta. In particolare, il 41,9% dei lavoratori ritiene che i propri team siano luoghi sicuri per sollevare problemi e parlare di errori. Statisticamente, questi lavoratori erano significativamente più propensi a riferire che i loro luoghi di lavoro e le loro squadre lo erano prosperare costantemente o funzionare bene, nonostante le difficoltà quando si trattava di cambiamenti che avevano sperimentato.
• Aumentare la capacità di coaching - Come ci si potrebbe aspettare, i lavoratori che hanno riferito di avere frequenti conversazioni di coaching con un leader e / o un coach professionista avevano statisticamente maggiori probabilità di avere livelli più elevati di modificabilità, motivazione al cambiamento e sicurezza psicologica rispetto ad altri lavoratori. La cosa sorprendente è che questo vale anche per il 28% dei lavoratori che ha dichiarato di sentirsi completamente in grado di avere conversazioni di coaching con gli altri al lavoro. Piuttosto che insegnare semplicemente ai lavoratori ad avere conversazioni "dure", "dure" o "coraggiose", migliorare la loro capacità di avere conversazioni di coaching può aiutarli ad affrontare con più successo il cambiamento.

Come stai equipaggiando i tuoi lavoratori per creare un cambiamento positivo, anche nel bel mezzo della lotta?

Per scaricare il rapporto completo, visitare www.thechangelabs.com.

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